Jak przygotować się do wyboru i wdrożenia systemu ERP w firmie?

Wdrożenie systemu informatycznego, to w większości wypadków niezwykle czasochłonna inwestycja, która angażuje wielu pracowników na różnych stanowiskach. Aby uniknąć problemów oraz by usprawnić cały proces, należy spotkać się z ekspertami i poznać możliwości.

Na początku specjaliści rozpoznają Państwa oczekiwania biznesowe, a następnie przeanalizują system) pod kątem wymagań, tak by móc zarekomendować najlepsze rozwiązania, które będą wspierać zarządzanie organizacją, podniosą jej wydajność oraz zaspokoją indywidualne potrzeby branżowe.

Proces projektowy wygląda następująco:

1. DIAGNOZA – jak wybrać system ERP oraz przygotować się do jego wdrożenia.
2. ANALIZA – jak przebiega właściwe przygotowanie do projektu.
3. PROJEKT – jak rozpoczyna się realizacja wdrożenia.
4. BUDOWA – jak dostosowuje się system do wymagań klientów.
5. URUCHOMIENIE – jak przebiegają szkolenia i przygotowania systemu dla użytkowników.
6. DZIAŁANIE – jak wygląda wsparcie powdrożeniowe.

Wsparcie wdrożeniowe ze strony ekspertów przynosi wiele korzyści, takich jak:

• Świadoma i optymalna decyzja, podjęta dzięki konsultacjom z ekspertami
• Klarownie określony zakres i harmonogram wdrożenia
• Możliwość dostosowania zakresu oraz wymagań do założonego budżetu
• Określenie kluczowych potrzeb i wymagań do wdrożenia ERP
• Wyznaczenie osób odpowiedzialnych za projekt
• Przygotowanie wstępnej koncepcji rozwiązania

Wynikiem wsparcia jest:

• Wstępna koncepcja rozwiązania ERP (ocena zakresu projektu)
• Wyznaczony budżet projektu ERP
• Określony harmonogram projektu oraz jego etapy (czas)
• Przegląd i ocena infrastruktury (opcjonalnie)

Magdalena Liwak
Account Manager